沉默的螺旋

我一直觉得SEO是一项操作性很强的工种，你的一切理论来源不管如何求证，最后都要付出实践，不然，白扯！

比如谁想让你优化一个站，你的BOSS最看重的是你如何去优化、怎么去优化，至于你优化的理论来源如何得来，他不管。

现在一些用到SEOer公司都是这样，只问收获，不问耕耘，

老板看重的是你那套行之有效的网站优化方法论，需要的是网站的排名以及转化率，其他的真的都是扯淡。

（其实这个是正确的，因为他确实没必要懂太多！）

但是你，作为一套理论的倡导者，没有理论来源，凭空感觉、任意妄为的操作是需要付出代价的；

一是不容易说服同职部门的其他人，比如说：前后台的web开发工程师。你总不能让人家今天改一下这里，明天改一下那里吧，

二是作为SEOer，你提出来的SEO解决方案，不仅要有效，而且还要可持续。不能三天两头让别人改了又改，那样所有人都会反感你。

很多SEOer自己都是站长，很多知识都“略懂”一些，，想到哪里改到哪里，这当然无可厚非，你自己站，爱怎么改就怎么改，没人管你。

但是你是到了企业任职呢？如果这家企业还稍具规模，都是各个部门之间的协同合作，你也许会和编辑、程序、设计、制作等等一切相关网站方面的人员打交道，

摆在你面前的第一个问题不是就该这样执行，而是他们共同的质疑：为什么要这么执行？

你所面对的不仅仅是一个人，而是一群人，如果你的方法又是变化不定的，连你自己心里都没有个底儿，

那就意味着你天天所干的工作不是SEO，而是如何说服这帮跟你密切打交道的部门人员。

所以，你的方案必须要有强有力的理论支持，通过一次会议或者培训将你的理论传递给他们。

如果有了争执或者反驳，能说服的说服，，不能说服就搁置，当然，前提是你得获得你的领导和BOSS的支持。

SEO主要工作应该于执行项目上，只需要布置好自己的团队任务，一门心思“干”就行了。成绩才是最好的说服力！

也就是说，企业中SEOer决策者实际上需要兼顾理论与实践，面临的是各个部门相关人员。你还真别说，这个还真是不容易，一个SEOer PK 这么多未来导致搜索引擎结果的相关人员。如果你没有足够的能耐，没有一套自己很完整的理论体系，没有很好的执行力，注定你是这场战役的战败者。

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